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溫柔敦厚詩教觀
《財(cái)富》中文版——“溫柔敦厚”的詩教觀出自于《禮記·經(jīng)解》：“孔子曰：‘入其國，其教可知也。其為人也，溫柔敦厚，《詩》教也；疏通知遠(yuǎn)，《書》教也；廣博易良，《樂》教也；隰靜精微，《易》教也；恭儉莊敬，《禮》教也；屬辭比事，《春秋》教也。故《詩》之失愚，《書》之失誣，《樂》之失奢，《易》之失賊，《禮》...
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CEO日報(bào)：日本從洛克希德馬丁公司采購F-35戰(zhàn)機(jī)
【大公司新聞】歐洲央行公布利率政策歐洲中央銀行（European Central Bank）即將公布其最新的利率決定，考慮到目前存在的廣泛的不確定性，預(yù)計(jì)央行行長馬里奧·德拉吉將會采取謹(jǐn)慎舉措。在央行公布利率決策以及特朗普就關(guān)稅問題采取行動之前，歐洲市場在當(dāng)天同樣表現(xiàn)謹(jǐn)慎。微軟停售Windows ...
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品質(zhì)收藏 美之傳承
《財(cái)富》（中文版）——收藏分兩種，一種藏新，一種納舊。但不論新舊，這些物品都有著共同的特性—具有收藏價(jià)值。在安帝古倫中國首席代表及董事趙舒看來，收藏是對物品的搜集儲存分類與維護(hù)的癖好。“有價(jià)值包括（歷史價(jià)值）與（工藝價(jià)值）且有特別之處的物件適于收藏。另外，此物件的審美適合于任何時(shí)期?！币粋€(gè)物件總是藏...
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“大嘴”CEO的得與失
首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語牌去街頭示威游行的場景實(shí)在是難得一見。和示威運(yùn)動的領(lǐng)袖不同，公司高管不會跑到游行集會上，手持?jǐn)U音器大聲疾呼；也不會指揮船只前去拯救鯨魚。政治問題是兩極分化的，無論公司選擇哪種立場，都會面臨失去消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門的敏感話題成為眾人矚目的焦點(diǎn)。2月5日...
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“大嘴”CEO的得與失
首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語牌去街頭示威游行的場景實(shí)在是難得一見。和示威運(yùn)動的領(lǐng)袖不同，公司高管不會跑到游行集會上，手持?jǐn)U音器大聲疾呼；也不會指揮船只前去拯救鯨魚。政治問題是兩極分化的，無論公司選擇哪種立場，都會面臨失去消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門的敏感話題成為眾人矚目的焦點(diǎn)。2月5日...
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制藥公司以大為美
作者：約翰?西蒙斯（John Simons）在華爾街想把巨型企業(yè)拆分成許多小公司的同時(shí)，制藥業(yè)則反其道而行之。如果得到批準(zhǔn)，輝瑞公司（Pfizer）花費(fèi) 600 億美元并購法瑪西亞（Pharmacia）的交易將會產(chǎn)生世界上最大的制藥公司。這一制藥公司的年收入將達(dá) 480 億美元，年利潤將達(dá) 92 億...
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說“王”
《尚書·洪范》中有“皇極”，或作“王極”，其文云：“皇建其有極，斂時(shí)五福，用敷錫厥庶民。惟時(shí)厥庶民于汝極，錫汝保極。凡厥庶民，無有淫朋，人無有比德，惟皇作極。凡厥庶民，有猷有為有守，汝則念之。不協(xié)于極，不罹于咎，皇則受之。而康而色，曰予攸好德，汝則錫之福，時(shí)人斯其惟皇之極?！敝祆洹痘蕵O辨》對此解釋說...
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達(dá)美航空CEO如何帶領(lǐng)公司擺脫困境？
達(dá)美航空首席執(zhí)行官埃德·巴斯蒂安參加該公司位于拉瓜迪亞機(jī)場的新航站樓啟用儀式。圖片來源：COURTESY OF DELTA最糟糕的時(shí)候終于結(jié)束了，他這樣想到。在2021年的感恩節(jié)前后，隨著美國消費(fèi)者對航空出行的需求在新冠疫情之后有所反彈，達(dá)美航空（Delta）的首席執(zhí)行官埃德·巴斯蒂安期待著能夠迎來...
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YouSendIt公司CEO：謙遜才能成功
《財(cái)富》雜志舉辦的科技頭腦風(fēng)暴大會（7月22日至24日在美國科羅拉多州阿斯彭召開）定期召集科技與創(chuàng)新領(lǐng)域最優(yōu)秀、最聰明的思想家相聚一堂。每周，《財(cái)富》雜志都會重點(diǎn)推介一位大會嘉賓，分享對企業(yè)的真知灼見。這次，我們代表年輕企業(yè)家向YouSendIt公司CEO布拉德?格林豪斯就領(lǐng)導(dǎo)力、教育、成功和行業(yè)提...
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身為公司CEO該怎么向公眾道歉
不久前，美式連鎖餐廳奶昔小屋(Shake Shack)因去掉了炸薯?xiàng)l的波紋向消費(fèi)者道歉。然后，波紋薯?xiàng)l又重見天日。排隊(duì)等候幾個(gè)小時(shí)后，你就可以像以前那樣，盡情享用這款美食。盡管該公司CEO蘭迪?加魯?shù)俨]有為之前的過失真的說一聲“對不起”，但他指出，奶昔小屋“沒有充分聽取大批熱愛我們經(jīng)典波紋薯?xiàng)l的粉...
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